2020年是国骅集团调整战略规划，向“绿色智慧建筑集成服务领导者”这一战略愿景大步迈进的起始之年。为更好地推进集团战略目标的实现，4月21日下午，在集团总部大礼堂召开2020年积分制绩效考核责任状签订仪式，董事长丁国年、总裁丁路、集团各职能部门以及下属公司的负责人员出席了本次签订仪式。根据疫情防控情况，由原计划全员参加，调整为集团各职能中心、各下属公司负责人，绩效考核小组、绩效稽查小组、绩效顾问小组及部分综合部门代表参加。
签订仪式前，时任集团人资管理中心绩效考核主管胡莹莹对《2020年积分制绩效考核》进行重点解读。主要涉及：积分制考核方式、经济指标、管理指标的考核周期、以及绩效考核比例组成。同时对考核组、稽查组、顾问组的工作职责进行了阐述说明。
总裁丁路分别与国骅建设公司、国骅众智劳务公司、国骅地产公司等下属公司、以及集团总部职能中心，共24位绩效负责人共同签订了《2020年绩效目标责任书》。本次签订仪式旨在完善公司经营管理机制，推动公司经营管理工作往高效、精细和规范的方向发展，充分调动各级管理人员的积极性、主动性，为全面落实完成公司2020年度绩效考核目标而努力。同时，集团绩效考核小组、绩效稽查小组进行庄严宣誓，作为集团绩效稽查及考核部门，严守绩效考核纪律，忠诚于考核稽查使命，客观、公开、公正开展考核、稽查工作。
签订仪式结束后，总裁丁路作集团2020年绩效工作总体部署指示，对各部门绩效目标的落实提出了五点要求：一是解放思想，改变以往的经营模式，顺应当前社会、市场带来的变化，用改革的思维解决遇到的问题，用创新的办法提高工作成效；二是坚定信心，各部门要齐心协力，真抓实干，将绩效目标分解到位，合理安排；三是认清形势，主动思考，在当今疫情全球爆发的时期下，公司要进一步优化产业结构，降成本、补短板，深化供给侧结构改革，以质量谋发展；四是加强学习，公司管理层及职能中心负责人、技术骨干要不断加强学习，提高专业素养及业务能力；五是上下同心、相互配合，下属公司、各职能中心全力支持、协调完成年度绩效目标工作，公司管理层要增强补位意识，相互支持，形成万众一心、攻坚克难、干事创业的生动局面。
最后，总裁丁路提出，“我们要在当前的危机下，主动发掘市场潜在机遇，发挥创造力去改变‘不可能’，助推集团高质量发展的同时，早日实现‘绿色智慧建筑集成服务领导者’的战略愿景。集团对于公司的未来发展充满信心和期望，望大家携手共进，再创辉煌。”
