国骅集团召开2025年一季度经营工作总结大会

   4月12日，国骅集团2025年一季度经营工作总结大会在集团总部大礼堂召开，会议全面总结第一季度经营成果，分析存在问题，并部署第二季度重点工作。会议以破局、聚势、共生为主题，全面复盘一季度经营成果，部署六大攻坚行动实施方案。

  国骅集团党委书记、董事长丁国年，副董事长张奎治、徐伊舒文、杨小青，能源科技产业集团董事长苏风彬，东坤职高校长卢鹏程、副校长胡丽丽，中国国际人才留学基金会数字经济和产业高质量发展浙江研究院院长刘晓伟，北京加年健康科技集团创始人秦始妹等领导出席会议。

一、第一季度工作汇报

   各经营单位、各职能部门总结一季度经营亮点、现存挑战、工作完成情况及二季度工作计划汇报。 聚焦“高质量发展”主线，在业务拓展和管理提升上取得积极进展，为全年高质量发展奠定坚实基础。

二、签订2025年绩效考核责任状

   集团以“目标导向、责任共担”为原则，组织各经营单位及职能部门签订年度绩效考核责任状。明确考核维度、执行机制、奖惩措施。

三、丁国年董事长围绕“破局、聚势、共生”做下一步工作指示

（一）.第一季度复盘与绩效考核要点

   丁国年董事长在会上详细复盘了一季度经营成果与现存挑战，并对组织保障机制进行了规划。制定了一份国骅集团面对未来挑战和机遇的行动指南，旨在通过一系列战略举措确保集团的持续增长和成功。

（二）.锚定目标 六大攻坚实施方案

  董事长丁国年强调：“要坚持问题导向，以刀刃向内的勇气深化改革，尤其在风险防控和人才梯队建设上需重点突破。”针对下一阶段工作，丁国年董事长明确六项重点任务：国际国内战局研判与就业赋能； 数字化建设铁三角工程，明确责任人，加速生产力转型；人才体系革新，团队年轻化，深化校企定向培养；金融产业数字化布局，强化技术升级资金支持；军民共创深化，发展安保派遣，无人机培训产业化；机制创新，建立数字化战报系统。

（三）.组织保障与执行机制

   丁国年董事长在总结讲话中强调：“数字化转型不是选择题，而是生存战；组织变革不是修缮补计，而是脱胎换骨！行动令已经下达，战鼓已经擂响。这一战，我们要用破局的胆识、聚势的智慧、共生的格局，打赢这场关乎国骅集团存亡的攻坚战役！”

    此次会议吹响了国骅集团冲刺年度目标的号角。未来，集团将以更高站位、更强担当，书写高质量发展的新篇章。