时光飞逝，充满挑战和希望的时光飞逝，充满挑战和希望的2017年在忙碌中过去一半。一年一度的半年度总结大会如期拉开了序幕。汇报工作业绩、部署计划安排，半年度会议已然成为了全体国骅人总结得失、展望未来的舞台，沉淀只为更好的爆发。
总裁丁路 部署任务：
上午，丁路总裁作上半年工作总结及部署下半年工作计划。丁总汇报了上半年度国骅总体大事件，介绍了集团签署的战略合作协议、取得的各项荣誉、举办的公益活动以及公司主要项目进展，同时，又分各产业版块详细阐述了工作成果与得失。
最后，丁总以打造国骅“四有”新创人为核心，全面提升各类人员综合素质为总体要求，全面部署了2017下半年度工作目标与计划，提出各产业版块七大目标任务，以及对风控委的六大要求。
战略人资中心陈希婷 解读奖惩办法：
为更好的开展各项工作，加速项目落地。从今年下半年开始，集团上下采取全员奖惩制度，以成果论英雄，奖励为公司贡献大的员工，处罚不作为的员工，全方位地激励广大员工为公司的各项工作的顺利开展尽心尽力。丰厚的奖励机制让员工充满干劲，同样，相应的处罚也使大家倍感压力。在双重的激励和压力下，相信大家对下半年的工作也有了更多的憧憬。
各中心、下属公司 研讨工作计划：
根据上午发布的奖惩办法，各中心、下属公司对下半年度的工作任务进行了分组讨论，分解工作任务，落实目标责任。
对于国骅“四有”新创人这一全新的概念，各小组成员结合自身工作进行了深入的解读，并统一思想，立足本职工作，争当国骅“四有”新创人。
小组讨论中，大家畅所欲言，讨论氛围热烈。
中高层代表 工作汇报：
与以往不同的是，今年集团中高层代表工作汇报中，更强调数据化，直面上半年度自身工作存在的问题，提出解决方法和建议，并对下半年度工作任务作出了详实的部署：密切围绕集团核心业务发展，更好的做好各项工作。
董事长丁国年 总结发言：
2017下半年，国骅人将面临更艰巨的挑战和任务。大会上，董事长提出了打造国骅“四有”新创人，实现转型升级新突破的要求，而如何打造国骅“四有”新创人，这就需要全体国骅人共同来努力。
“四有”新创人
有信仰
“二个”坚信理念：坚信党的领导，在践行“两个一百年”中给企业带来无限的商机；坚信国骅企业文化、战略布局。
有本事
“五有一会”本领：有业务能力、有操作能力、有协调能力、有执行力、有亲和力、会举一反三。
有担当
“三敢”作风：敢于承担责任、敢于开创新局面、敢于批评与自我批评。
有品德
“四不”行为：不推卸责任、不假公济私、不妄议别人、不拉帮结派。
何为“新创人”
新创人：以创新方式为国骅创业绩、与国骅共创业的人。
“四有”新创人
你做到了吗？
