近期，在国骅建设总部隆重召开流程建设项目结项会议，标志着历时半年的流程建设项目圆满收官。作为落实“数据驱动、智能协同”战略的关键里程碑，本次会议系统总结了建设公司流程攻坚成果，标志着国骅建设从传统业务模式向流程型企业转型迈出坚实的一步，为建筑行业提供了可复制的实践样本。
会议分别由经营管理部、技术事业部、质安管理部、成本管理部等业务部门依次进行了项目过程和项目成果的汇报，重点呈现数字化流程建设中的流程优化、系统落地及问题解决成果。各部门围绕“KPI匹配度、关键控制点匹配度、解决业务问题、制度优化梳理、IT需求梳理以及后续工作计划”等多个维度，通过数据与案例直观展示流程建设的输出成果。
会议由集团财务部､集团风控部、集团人资部、集团流程管理办公室等领导组成评审团进行现场打分，从多个维度对各部门的项目成果进行打分。评审过程聚焦“数据是否真正流动并支撑决策”、“流程优化是否匹配业务痛点”、“制度与IT系统是否协同落地”等核心问题，实现决策层与执行层的实时互动。
针对评审中暴露的系统集成难点，数智研究院院长刘晓伟首先回应提问，并系统阐述国骅建设数字化发展方向：深化IT系统集成（重点打通工程管理、成本控制、质安监管等核心系统数据壁垒）、重构数据与流程价值（让数据成为生产要素，流程成为业务载体）、推动建造方式从传统人工向智能化升级根本性变革。刘院长特别强调：本次流程建设项目结项仅仅是流程工作的起点，后续还需持续开展流程的优化和再造；数字化不是简单的技术叠加,也不是把数据简单地搬到线上来；而是要让数据成为生产要素，让流程成为业务载体，最终实现建造方式的根本性变革｡
总经理杨小青在会议最后作总结发言中指出:建设公司要打造信息化、数字化、智能化、智慧化、数智化。在没有数字化之前效率低易出错、数据滞后､无法沉淀､难以决策｡有了信息化,让流程搬进系统；有了数字化，让数据“流起来”会算账､会分析､看得见；有了智能化,让数据自己分析､运营等观点,避免"纸上谈兵"｡针对下一阶段工作,杨总明确了国骅建设数字化转型的路径和目标并提出了 “3+3+1”、“5+5+N”的发展思路以及要落地”三个一蓝图“的意愿，努力提升全员数字化素养。发言最后,杨总特别指出了要全员走“专精特新”的发展道路。
本次结项会系统检验了数字化流程建设的阶段性成果，通过多部门协同攻坚验证了“数据驱动业务”的可行性。会议不仅标志着国骅建设历时半年的流程数字化攻坚项目圆满收官，更希望通过可复制的实践经验，为建筑行业传统业务模式转型提供了参考范式。
正如杨小青总经理所言：“数字化转型不是选择题，而是必答题”。国骅建设以此次结项为新起点，将持续深化数字化能力，推动建筑行业传统业务模式向“数据驱动、智能建造”转型，为行业高质量发展贡献“国骅经验”。
