国骅集团开展中高层管理人员数字经济专题培训

    5月19日，国骅集团组织开展中高层管理人员数字经济专题培训，聚焦新质生产力发展，提升数字领域员工素质。国骅集团董事长丁国年作动员讲话。中国人才发展基金会数字经济和产业高质量发展研究院专家吴迪、刘晓伟、唐杜应邀授课。研究院主任孙建刚、杨雅丽、刘继伟，集团副董事长徐伊舒文、张奎治、杨小青、申简之等出席培训，40余名中高层骨干和员工代表参与学习。

    丁国年董事长在讲话中强调了数字化转型的重要性。他指出，发展数字经济是转变经济发展方式、顺应时代发展趋势的必然选择，持续学习新技能、适应新技术、理解新业务模式是对所有员工的基本要求。他表示，标准化、流程化是实现数字化转型的第一步，进一步理清标准、流程、要求，才有资格抓住数字经济释放的新机遇，才能更好的向数字经济转型和升级。他要求，下一步招聘、考核工作要严格遵循数字化管理的标准和要求，以培塑具备数字经济能力的人才团队。

    本次培训围绕建筑工业数字化、数字化转型之道、全面质量管理数字化三大主题进行分享交流，内容详实、视野开阔，让所有学员对数字经济有了更全面清晰的了解。

    吴迪博士以深入浅出的方式，阐述了数字化转型的核心理念。他指出，信息化提供的快速便捷已经落后于时代的需求，取而代之的，是对基于数据共性的提取、分析、应用进而产生新的价值的全面需求，也就是对数字化的需求。在这个时代浪潮中，企业必须打破传统思维定式，积极拥抱新理念，新技术，不断提升自身的创新能力。随后吴迪博士分享了建筑业数字化应用的实践经验。他提到，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其数字化转型对于推动整个行业的发展具有重要意义。通过数字化技术的应用，可以实现建筑设计、施工、运营等各个环节的信息化、智能化，从而提升整个行业的效率和质量。

    “以数字化运营，促透明化管理。”刘晓伟立足企业转型诉求，结合华为的成功实践和集团现状，就如何开展数字化转型提出了“五转”方法论——即转意识、转组织、转文化、转方法和转模式，揭示了数字化转型之“道”。他强调，数字化转型不仅是技术的升级换代，更是企业思维模式、业务模式和组织结构的全面变革。刘晓伟还分享了五点体会：一是要保持战略决心、信心、耐心，克服转型过程中的种种困难和挑战；二是要以客户为中心，打造多赢共赢的良好生态关系；三是要双轮驱动，实现业务与技术深度融合；四是要高站位谋划，低姿态实干；五是要以结果为导向，持续创新优化。

    在工业4.0浪潮的带动下，工业软件数字化应用的需求日益增长。唐杜针对日前制造业痛点，提出打造真正面向客户、涵盖全产品生命周期的QMS数字化全面质量管理体系作为解决方案，切实解决质量管理“两张皮”现象。他结合具体案例，详细介绍了QMS系统的基本架构、功能模块以及在实际应用中的优势，展示了QMS系统在质量管理领域的广泛应用和显著成效。培训中，唐杜还用人工智能演示了撰稿过程，短短数十秒生动展示了人工智能在文档处理方面的能力，也突显了人工智能在精准质量管控和决策方面的潜力。

    整场培训全面系统，重点突出；学员们认真记录，踊跃提问，气氛活跃而富有成效。大家纷纷表示，要抓住用好数字化转型机遇，既学习一流企业先进经验，也立足自身资源优势和产业特点，坚持创新驱动，优化流程标准，全面赋能国骅数字资产价值提升，在服务大局中勇挑大梁、多做贡献。